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    2. 到底你離升職加薪這個標準還有多遠呢
      日期:2019-12-19 瀏覽

      升職和加薪兩者是成正比的,也有一些例外情形這兩者可能會有分開的現象。比如上司認可你的工作水平,但覺得你在帶隊和資歷方面有所欠缺,會只加薪不升職?;蛘呤?,上司覺得你是可培養對象,口頭任命你為項目負責人,只升職不加薪。到底你距離升職加薪這個標準還有多遠呢?

      1.你是否清晰你的工作范圍、工作任務,以及是否完成度較高。

      這個簡單來說就是,你到底知不知道你進來這個公司你是干啥的!啥是你主要負責的范圍??赡苡腥藭f,奇葩領導總每天都給我一堆活兒,我也不知道我到底是來干啥的。明確工作范圍和工作任務就是要確認你每天的黃金時間要用在什么地方,可能你會遇到很多雜七雜八的瑣事,但是也請你時刻清楚,你的“主業”是啥!你做不好主業,副業做的口碑再好有用么?知道了范圍,才能明確以什么為主,才能確定你欠缺的部門,需要提升的地方。如果你能明確自己的工作范圍,明白自己的主要工作任務,并且工作完成度比較高,那恭喜你離升職加薪進了一步。

      2.你是否有良好的分配工作和匯報工作的能力

       大部分人在升職前都有一段隱性的“試用期”,就是領導覺得你的工作能力不錯,會嘗試給你多分配一些任務,或者讓你主負責一些事務,從而觀察你是否可以做到位。所謂的領導魅力一定不是做了領導之后才培養出來了,而是之前在團隊中你就很容易成為團隊中心或者意見領袖,而這個能力都不是天生的,都需要一點點培養。良好的團隊配合能力取決于:

       你看人是否準,能不能專人專用。

      用人這件事一定是取決于你的觀察和思考,讓習慣鉆研的人去做分析,讓溝通能力好的人去做外聯,鼓勵內向的人,善用強勢的人,懂得切分工作任務,依據每個人的性格特點和特長進行分配,這本身就是領導力的一種培養方式。

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