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    2. 員工職業發展規劃,涉及單位的生死存亡
      日期:2020-01-07 瀏覽
      職業發展規劃對一名職場人士而言,無疑非常重要。職業發展規劃做得好,個人職業發展才會有更高的成長平臺和更大的成長空間,個人稍加努力,便會取得不錯的職業發展。

      反之,職業發展規劃做得不好,個人即便如何努力,職業發展也可能是一潭死水,沒有太多的波瀾,給人以南轅北轍之感,越努力非但不會越幸運,還可能會越窘迫、越尷尬、越憋屈。

      上述的觀點,很多的職場人士都懂,所以在選擇選擇行業和單位時,大家都會很謹慎、很小心,這是職場人士自己能決定的,除此之外,則是他們不能決定的。員工選擇了單位,卻并不是所有的單位都就能夠給員工提供較好的職業發展通道、機會和平臺!

      員工職業發展,有員工自己選擇、努力、規劃的因素,但其實更多的受所在單位的影響,這種影響對于員工而言,可能是一時,也可能是一輩子。在一個單位內部,員工職業發展規劃的重任,自然而然地要落在人力資源部門的身上。作為單位的人力資源部門,對于員工職業發展規劃,絕對不能等閑視之,比如以下幾個方面,就需要加以清醒的認識,并付諸一定的時間和精力。

      員工職業發展規劃,需要堅持兩條腿走路。

      單位為員工職業發展鋪設的通道,一般分為兩條,一條是專業技術,一條是管理。這個通道說起來容易,但是兩條通道的合理設置、設置標準、區間大小、晉升條件都比較難把握和操作,稍有不合理,就容易產生不公平、不公正,并容易滋生各種鉆營和攀附。

      以專業技術崗位為例,從員級,到助理級,再到中級,最后到副高級、正高級,每一級的晉升標準、評價條件、享受待遇都需要人力資源部門花費大量的時間、精力,最后還有可能不具備實際操作性、靈活性和科學性。管理崗位同樣如此,論及管理崗位,大小都算個官,其實更加復雜,更需要人力資源部門精準設置,認真謀劃,穩步實施。

      員工職業發展規劃,是一項系統的工程,需要做好長期的準備。

      很多單位以及單位的人力資源部門,之所以不太愿意把員工職業發展規劃提上工作日程,一個很重要的原因就是,這項工作不容易做,需要花費太多的時間、精力,并且不容易做出成效。既然費力不討好,那何必做呢,畢竟,沒有誰能夠確認自己會在人力資源部門干一輩子。其實,持上述想法的大有人在,這個道理,也是淺而易見的。

      這就要求我們的單位從單位領導層面,再到人力資源部門層面,最后到HR層面,都要真正重視起這項系統的工程,要制定長遠的員工發展規劃,規劃需要經過扎實、認真、長遠的謀劃和研究,規劃一旦制定,不能因某些領導、某些崗位、某些人員的變化而做出輕易的改變,要有制度上的約束性、時間上的持續性、實施上的穩定性、操作上的獎懲性。因為,這項工作關系到員工的職業發展,而員工的職業發展則直接影響到單位的發展壯大,甚至是生死存亡。
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